CONSULTORIA E ASSESSORIA
Gestão para resultados
Objetivos para o negócio
Proteção patrimonial
Proteger seu patrimônio e negócio envolve conhecimentos de governança corporativa, finanças e gestão de riscos e controles internos. Ao estabelecer as regras e instrumentos de gestão adequada com as partes interessadas no negócio, assim como controles que promovam segurança na tomada de decisão e conhecimento financeiros voltados para a diversificação de investimentos e verificação de seus resultados.
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Redução de custos
“Custo é como unha, tem que ser cortado sempre”. Os conhecimentos em gestão por processos, gestão de pessoas e sistemas podem ajudar seu negócio a ter uma estrutura organizacional bem dimensionada e com processos automatizado ou redesenhados, levando maior eficiência para as suas operações. É possível reduzir custos e manter ou melhorar a qualidade de suas entregas. Pense nisso!
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Geração de receitas
No curto prazo, esforços de marketing e vendas são a chave para alavancar as receitas. Já no médio e longo prazo, os melhores investimento se dão no campo do desenvolvimento de novos produtos e serviços e formação de uma equipe qualificada. São as pessoas que fazem e entregam o valor do seu negócio.
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Aumento da rentabilidade
A busca por maior retorno do investimento deve ser constante e a reflexão estratégica deve ser realizada sempre que possível. Análises de negócios e investimentos podem auxiliar na diversificação dos negócios em busca de maior rentabilidade, assim como a gestão estratégica, que permite refletir sobre as tendências, potencialidades e oportunidades que seu negócio pode captar para melhorar seus retornos.
Áreas de atuação
Governança
Segurança no comando
do negócio
Verificar os mecanismos de governança capazes de atenuar os conflitos de agência e assegurar maior controle aos proprietários do negócio. Estrutura de propriedade, sistema de controles internos e sistema remuneração são avaliados e ajustados para maximizar os resultados do negócio. Sucessão e as relações entre gestão e família também são contemplados para assegurar a sustentabilidade da empresa ao longo do tempo.
Estratégia
Antecipando o futuro
Qual a situação atual e o que é almejado para o futuro? Quem são os principais atores que podem mobilizar a organização rumo a visão de futuro? Quais são as prioridades, os objetivos estratégicos e indicadores de desempenho? Quais os principais projetos e ações em curso ou planejadas e como realizar o monitoração e avaliação da gestão estratégica da organização? Para isso, propomos o ciclo de planejamento estratégico.
Processos
Execução e resultados​​
Entender quais os grandes processos para entrega de valor é essencial para gerenciar organizações. Ter instrumentos para monitorar o desempenho, indicadores, análises, identificação de problemas e implantação de melhorias pode levar sua organização a obter ganhos surpreendentes.
Definição das diretrizes básicas do governo, proposição de nova estrutura organizacional e projeto de lei, verificação do quadro de servidores e contratos de gestão para revisão de práticas e rotinas nos controles de custeio e investimento contemplando os decretos a serem assinados nos primeiros dias. Propomos a criação de uma agenda imediata de posse para os primeiros 50 dias que podem fazer a diferença em todo o período de governo.
Gestão Pública
Reforma administrativa